1990
Die „versehentliche Organisationsaufstellung“ bringt eine unerwartete Wahrheit ans Licht, der Kunde ist begeistert von dieser „Methodik“. Nun wird ersichtlich, was bisher keiner sah.
Mit der systemischen Aufstellungsarbeit werden die lösungsförderlichen Kräfte innerhalb der Organisation mobilisiert.
1997
Fokussierung auf die individuellen Entwicklungsprozesse von Führungskräften. Dazu zählen Selbstführungskompetenz, Sensibilisierung von Entwicklungschancen und Lösungskompetenz für Konflikte und Krisen.
Buchveröffentlichungen dokumentieren den individuellen Ansatz: „Alte Wunden heilen“, „Die Kunst sich selbst ein Bein zu stellen“, „Speed Management“.
2004
Zusammenführung der systemischen und Individuumsbezogenen Ansätze im Business-Leadership-Programm. Entdeckung des sokratischen Dialogs als Katalysator zwischen Wissen und Handeln.
Die Erfahrungen aus Leadership Entwicklung und langjähriger Führungskräfteberatung, sowie die Erkenntnisse aus Büchern wie „Es irrt nicht nur der Chef“ von Wilfried Reiter, führen zum Ergebnis:
"Wenn alle Beteiligten Verantwortung für sich selbst und ihre Aufgabenbereiche übernehmen, bekommt Leadership eine neue Bedeutung."
SIEBEN Bucherfolge
Buchveröffentlichungen dokumentieren den integrierten Ansatz: „Es irrt nicht nur der Chef“, „Nackte Wahrheit über Projektmanagement“, „Projektmanagement für Einzelkämpfer“
Die Programme von Freund & Reiter werden Bestandteil im Weiterbildungsprogramm namhafter Unternehmen, Konzerne und Organisationen.
Sieben Bucherfolge legen die Grundsteine für die spätere Entwicklung von Total Ownership.
2007
Auf Basis der unterschiedlichen methodischen Ansätze entsteht die erste ganzheitliche Selbst-Coaching-Methode für Führungskräfte. Individuelle, systemische und universelle Prinzipien bilden die Basis für eine umfassende Matrix.
Eine übersichtliche Struktur und die ausgefeilte Prozesskontrolle ermöglichen ein effektives Coaching mit sich selbst.
Wesentliche Elemente und Prinzipien dieses Ansatzes bilden heute noch Grundlagen für TOTAL OWNERSHIP.
2012
„Ist es erlaubt dem Leben eine zentrale Wendung zu geben?“
Reise an das Ende der Welt. Freund & Reiter besuchen besondere Plätze in der Welt und kehren mit überraschenden Erkenntnissen zurück. Seitdem arbeiten sie intensiv an den Prinzipien, Prozessen und Tools von TOTAL OWNERSHIP.
heute
Gemeinsam mit Führungskräften entwickeln Freund & Reiter die Prinzipien von Ownership weiter. Es entsteht ein fundierten System:
TOTAL OWNERSHIP
Die aktuelle Zeit verlangt nach neuen Wegen und grundlegend anderen Ansätzen. Gerade jetzt ist entscheidend, wie Führungskräfte persönlich und gestalterisch wirken. Die zentralen Skills & Tools von TOTAL OWNERSHIP eröffnen unmittelbar neue Wege und räumen Hindernisse aus dem Weg.